Invloed door visie

Heb jij wel eens het gevoel, dat de ondernemingsraad op achterstand staat bij de bestuurder? Achterstand in informatie, in kennis, in ondersteuning en in macht? Een begrijpelijke reactie is dan, dat de OR de bestuurder bestookt met veel vragen. Maar vragen stellen leidt niet tot invloed. Het toont eerder dat de OR zich afhankelijk opstelt van de bestuurder. Uit onderzoek blijkt dat OR-en vaak te laat komen met hun eigen visie op belangrijke onderwerpen. Invloed hebben begint ermee, dat de OR van meet af aan een visie heeft op elk belangrijk beleidsonderwerp en hierover constructieve en inhoudelijke gesprekken voert met de bestuurder. OR en bestuurder laten zich in deze gesprekken wederzijds beïnvloeden. Mocht dit gesprek niet leiden tot de gewenste invloed, dan kan de OR overstappen naar de ondehanderlingsmodus. Daarover vind je op deze site de training ‘Onderhandelingskracht’.