Wat gaan we doen?

De meerwaarde en de kracht van de OR is de kennis van en het inzicht in de uitvoering. Het is belangrijk, dat voorzitter en secretaris dit sterk voor ogen hebben. Het is de verborgen kennis over wat wel en niet werkt. Kennis over wat er toe doet voor de medewerkers en voor de klanten. Een bestuurder kan in een ivoren toren van alles besluiten, maar de OR weet of en hoe iets in de praktijk gaat werken of niet. Met behulp van de Navigator Werkmethode onderzoeken we hoe de OR van begin af aan zijn visie formuleert op een beleidsonderwerp. We zien hoe de OR zonder enige informatie van de bestuurder criteria kan formuleren over elk denkbaar beleidsonderwerp. Voorzitter en secretaris hebben een specifieke rol in het proces om samen met de OR criteria te formuleren, die gedragen worden door alle leden. Over deze criteria gaat de OR constructief met de bestuurder in gesprek. Beiden hebben immers het belang, dat het goed gaat met het bedrijf, de medewerkers en de klanten.